За успешност на седмичните состаноци најважно е тие состаноци добро да се подготват. Редовно секоја недела, еден ден пред одржувањето, спонозорот-водител на состанокот ги повикува своите соработници и ги поттикнува таа недела на седмичниот состанок да донесат нови соработници (можи и кандидати, но подобро е сорабоникот веќе да биде вклучен) или пак ако никого не влкучиле, веднаш да се договорат за наредната седмица. Ако не се прават вакви подготовки, состаноците стануваат слабо посетени или се претвораат во говорница на "стари" соработници за се и сешто. На крај, состаноците престануваат да се одржуваат, па се губи и одличната можност да се направи поттикнувачки разговор со соработниците.
Состаноците за нови соработници, подобро е да ги нарекувате седмични состаноци, разговори за мрежен маркетинг, отколку презентации.

Советувајте ги своите соработници да не избегнуваат да вклучуваат соработници со изговор дека е подобро тоа да го направи менаџерот наместо тие и да го направи тоа на својот седмичен состанок. Причина за двата совети лежи во фактот дека кандидатите за соработници, кога ќе дојдат на состанок кој се одржува седмично, ќе мораат да бидат "водители на презентацијата", а луѓето по правило се плашат од настап во водителска улога, односно во улога на предавачи.
Поради таа иста причина, седмичните состаноци не смеат да се водат на еднаков начин како и 1-1.5 час месечните презентации на РСИ. Наместо долгото предавање, кое е оправдано кога го води стручниот презентер на РСИ на месечната презентација, на седмичниот состанок на новите соработници, првенствено треба да се овозможи пријатен разговор за мрежниот маркетинг, за РСИ и главните производи. На седмичниот состанок, водителите треба да говорат во главно од седечка положба, со траење од едно основно излагање од 25-30 минути. Оваа положба изгледа попријателска и поприфатлива отколку стоечката предавачка положба. На пријателско излагање од седечка положба, новите соработници поволно реагираат, дури мислат и дека и тие можат да водат такви разговори.

ПОГЛЕД ВО ДЛАБОЧИНАТА НА СТРУКТУРАТА

Во извештаите забележувајте ги прмените на подобро но и оние на полошо. И едните и другите се добра причина за добронамерене разговор со соработниците. Ако некој соработник почнува да заостанува, било да е тоа со прометот на својата група или престана да вклучува нови соработници, поразговарајте со него. Обидете се да го разберете неговиот поглед на моменталните проблеми и да му докажете како дополнителната работа може да му помогне да ссе оттрни од негативната насока во кој мометнтално оди неговиот успех.
Најважно од се, не дозволувајте нешто во структурата да почне полека да се менува, а вие на време да не забележите и ништо да не преземете околу тоа.

ЗАБЕЛЕЖИ ГО УСПЕХОТ, ПОДЕЛИ ПРИЗНАНИЕ

Дали некогаш сте размислувале за фактот дека малите деца од родителите го слушаат зборот "немој или "не" дваесетина пати повеќе од зборот "можеш" или "да"? Колку тоа ним им го отежнува создавањето на чувството за самодоверба, верување во ебе, ветување дека можат да успеат? Бидете стрпливи и позитивни со своите соработници. Мрежниот маркетинг е добрволна работа. Што и да направи соработникот, било колкав промет да оствари, вклучува или не, продава или не, добро е. Можеби може повеќе, но ваше право е само да го поттикните, а не и да го налутите. Доколку кон соработникот се однесувате како кон мало дете ("немој ова", "немој она"), тие кон нас ќе се однесуваат заштитнички и навредливо. Ќе помисли: "Ако мојот спонзор мисли дека нешто работам лошо, подобро ќе биде да не работам воопшто, тоа воопшто не ми треба."
Наместо да им укажувате на грешките, преминете преку нив и повторувајте му на соработникот со тивок глас и добронамерност, како да се однесува, што да превземе за да ја мотивира групата и да го зголеми прометот. Сетете се дека најдобар начин да се решиме од лошата навика, е да ја замениме со добра.

Слушајте го соработникот додека говори, гледајте го право во очи. Бидете тактични во односот со нив. Неговите идеи и иницијативи, иако не се практични (во мрежниот маркетинг добро се знае кој успева а кој не), дочекајте ги секогаш како интересни. Притоа, додадете дека отприлика ви е познат еден таков обид, но не успеа баш најдобро. Но, сепак потенцирајте дека можеби и не е добро проверен. Кажете му на соработникот како РСИ фирмата ќе им додели признание за неговиот успех преку најразлични парични стимулации и награди. На успешниот соработник нагласете му дека секогаш го споменувате неговиот успех на останатите соработници.
Пофалете го и честитајте му на секој нововклучен соработник, на секој напредок во неговиот промет, на секоја награда која ќе ја освои или пак некој од неговата структура. Бидете искрени. Почувствувајте се и сами поласкани што на другите им давате признание, пофалби или честитки. Успехот на вашиот соработник е и ваш успех.
Со признанијата, пофалбите и честитките немојте да чекате. Тие вредат доколку на соработникот му се доделат на соработникот додека е сеуште под импресии од неговиот добар резултат.

Немојте да дозволите потоа на соработникот да не му се јавите со месеци. Признанија, пофалби или честитки кои му ги искажавте, нема да биди така успешна ако, по добро постигнатиот резултат, на соработникот не му ја искажете и адекватното внимание.
На вашите седмични состаноци, јавно покажете го своето признание, пофалба и честитка. Тоа делува мотивирачки, не само на соработникот кои ги упатува, но и на сите останати присутни.

продолжува...