Се што ќе направите добро го поттикнува растот на прометот. Од друга страна, многу вклучени соработници кои не остваруваат промет, не можат да донесат заработувачка. Затоа контактирајте, вклучувајте, спонзорирајте, разговарајте што е можно повеќе за производите, среќавајте се со соработниците. Секоја добро насочена активност го поттикнува прометот и заработувачката.

Добрата подготовка на нарачката е од пресудно значење за прометот на соработниците. Секој соработник треба да знае во кое време, кој ден во неделата, може да го очекува вашиот повик или пак тој треба да се јави кај вас. Дури и кога се работи за соработник кој всушност станал само купувач, затоа што друго ништо не работи, јавете му се повремено, со новини за производите или пак за акциската продажба

Немојте да ги сведувате своите контакти со соработниците само на барање со прашање дали соработникот има било каква нарачка. Таков сиромашен контакт секогаш делува разочарувачки на однос спонзор-соработник. Доколку соработникот нема нарачка, ќе се почуствува под незгоден притисок за кој ќе бара начин да го отстрани. Спротивно од тоа, ако често сте во врска со соработникот, со постојани известувања, добронамерни разговори и со договарања за понатамошната соработничка работа, пријатно ќе делува на неговиот промет како и на вашиот пријателски однос со соработникот. Нарачувањето тогаш, нема да изгледа како обврска туку како нормален чин на соработка. За контакт со своите соработници користете го секој можен логичен повод. Секоја новина, интересна информација во ИНФО, позитивни движења во прометот или вклучувања во групата на вашиот соработник, присуството на митингот или РСИ презентациите, сето тоа се оправдани и прифатливи причини за соработникот за да го побарате или да започнете разговор.

Не е важно дали соработникот тоа веќе го знае, важно е да имате причина да го побарате и да разговарате со него. Кога ќе ги известувате за некои важни информации, имајте во предвид дека директните соработници само дел од тоа ќе им пренесат понатаму на своите соработници, а пак третото колено уште помалку на четвртото колено од ваши индиректни соработници. Од вашите информации за кои се јавивте кај на првото колено од вашите соработни (директни соработници), сметајте дека до петтото колено не стигна скоро ништо. Ако информацијата е толку важна, вие побарајте ги и директните и индиректните соработници. Тоа ќе биде воедно и оправдан повод за да се слушнете со нив а со тоа и дополнително да ги мотивирате. Анив секогаш ќе им биде мило што им посветивте внимание и им се јавивте

Подржувајте ги и поттикнувајте вашите соработници, и директни и индиректни, да ви се јавуваат. Тоа кај нив создава пријатен впечаток дека секогаш можат да се потпрат на вас. И обратно, никогаш, дури и кога тоа е всушност вистина, немојте да одговорите на повикот: "Баш нешто правам сега (ручам, учам со децата, имам гости ...), но кажете ми за што се работи?". Наместо таков увод, бидејќи се грижите за вашите соработници, вие речете: "Баш ми е мило што се јавивте, кажете ми какао можам да ви помогнам?". Бидејќи сте навистина зафатена, гледајте да го скратите разговорот на незабележителен начин, а истовремено да му помогнете на соработникот колку што можете.

Една од четирите причини за контактирање со соработникот е потсетување дека треба да ги плати фактурите за набавените производи. Тоа се секогаш деликатни разговори затоа што не се пријатни по содржина. Треба да ги насочите така што по разговорот соработникот си ја плати доспеаната фактура, но и мотивирано да тргне кон нов промет и поголема заработувачка. Така во иднина полесно ќе ги плаќа сите свои фактури, како семејните, така и сметките за порачаните прозводи. Особено е важно да ги предупредите соработницита да не го чекаат крајот на месецот за плаќање на фактурите. Така сите, и соработниците и купувачите имаат најмалку пари. Од друга страна, ако сметката за порачаната роба не може да се не се плати на време, прометот нема да им биде признаен за изминатиот месец, па ќе биде помала и провизијата за тој месец.

Секој месец РСИ организира нови продажни акции. Без разлика што во ИНФО се наоѓаат доволно информации, побарајте ги сите ваши соработници и поттикнете ги да ги искористат предностите кои ги овозможува новата продажна акција.

Пред истекот на месецот, фирмата им испраќа известување на менаџерите за тоа кој соработник колку промет направил. Поттикнете ги своите соработници на кои малку им е потребно, со новиот промет да постигнат поголем процент на провизија, тоа да го направат со последната месечна порачка, т.н. докуп на бодови. Качувањето по скалите на РСИ кариерата всушност значи и искачување по скалите на се поголемата и поголем процент на провизија, во зависност од растот на вкупниот промет на групата на соработниците.

Поттикнете ги соработниците да знаат да го пресметуваат остварениот месечен промет, за да знаат што во тековниот и наредните месеци треба да направат, за да отскокнат на поголем процент на провизија

Објаснете им ги прекрасните можности кои ги овозможува правилникот за награди на новите соработници, но и на сите останати, на кој право имаат соработниците кои ја развиваат својата група на соработници, односно својот промет според темпото предвидено според правилникот. Тоа се големи и поттикнувачи награди. Исто така богат е и наградниот фонд за оние соработници кои низ наградни натпреварувања во низа категории остваруваат шампионски резултати во личната продажба

За да ги искористите на најдобар можен начин, вие и вашите соработници можете да ги искористите сите посебности кои ги овозможуваат Провизискиот и наградниот систем, на самиот почеток од секој месец поразговарајте со соработниците, што се нуди во наредниот месец, ртазговарајте со нив што планираат да презмат и испланирајте најдобар пристап на остварување на поставените цели.

СОРАБОТНИКОТ НЕ Е НЕКОЈ КОЈ ЈА ПРЕКИНУВА НАШАТА РАБОТА, ТОЈ Е ЦЕЛТА НА НАШАТА РАБОТА!

МЕСЕЧНИ СОСТАНОЦИ ЗА НОВИТЕ СОРАБОТНИЦИ

Многу менаџери и амбициозни спонзори организираат седмични состаноци (најчесто во РСИ клубовите), на кои нивните соработници доведуваат штотуку уклучени соработници, евентуално и кандидати, за што подетално да се зпознаат со можностите за заработувачка и напредување.

За успешност на седмичните состаноци најважно е тие состаноци добро да се подготват. Редовно секоја недела, еден ден пред одржувањето, спонозорот-водител на состанокот ги повикува своите соработници и ги поттикнува таа недела на седмичниот состанок да донесат нови соработници (можи и кандидати, но подобро е сорабоникот веќе да биде вклучен) или пак ако никого не влкучиле, веднаш да се договорат за наредната седмица. Ако не се прават вакви подготовки, состаноците стануваат слабо посетени или се претвораат во говорница на "стари" соработници за се и сешто. На крај, состаноците престануваат да се одржуваат, па се губи и одличната можност да се направи поттикнувачки разговор со соработниците.

Состаноците за нови соработници, подобро е да ги нарекувате седмични состаноци, разговори за мрежен маркетинг, отколку презентации. Советувајте ги своите соработници да не избегнуваат да вклучуваат соработници со изговор дека е подобро тоа да го направи менаџерот наместо тие и да го направи тоа на својот седмичен состанок. Причина за двата совети лежи во фактот дека кандидатите за соработници, кога ќе дојдат на состанок кој се одржува седмично, ќе мораат да бидат "водители на презентацијата", а луѓето по правило се плашат од настап во водителска улога, односно во улога на предавачи.

Поради таа иста причина, седмичните состаноци не смеат да се водат на еднаков начин како и 1-1.5 час месечните презентации на РСИ. Наместо долгото предавање, кое е оправдано кога го води стручниот презентер на РСИ на месечната презентација, на седмичниот состанок на новите соработници, првенствено треба да се овозможи пријатен разговор за мрежниот маркетинг, за РСИ и главните производи.

На седмичниот состанок, водителите треба да говорат во главно од седечка положба, со траење од едно основно излагање од 25-30 минути. Оваа положба изгледа попријателска и поприфатлива отколку стоечката предавачка положба. На пријателско излагање од седечка положба, новите соработници поволно реагираат, дури мислат и дека и тие можат да водат такви разговори.

продолжува...